Blog - Seite 6 von 8 - DR. HABICHT | Unternehmensentwicklung
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[wpdevart_youtube]8Rj6KctrDUU[/wpdevart_youtube] Warum hinken Unternehmen denn hinter Ihren Möglichkeiten hinterher. Ein wichtiger Grund ist, dass nicht offen über die Hindernisse gesprochen wird. Diese Hindernisse reichen von Ablehnung, bis zur Unfähigkeit. Und der professionelle Umgang mit den Hindernissen ist eine Sache der Unternehmenskultur und Leadership....

Aus der Stärke heraus am Geschäftsmodell der Zukunft arbeiten können Über die Bedeutung der Plattformökonomie, die Digitalisierung und die Zukunft im Großhandel und besonders im Technischen Handel habe ich in einem vorherigen Beitrag geschrieben (https://bit.ly/2rQ1L4B). Bei den meisten Gesprächen über diese Themen werden an anderer Stelle...

Machen Sie den Test ob Sie als Leader wahrgenommen werden. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern 14 Fragen und stellen sich einer 360° Beurteilung. Transformational agierende Führungskräfte müssen über entsprechende Self-Leadership-Fähigkeiten verfügen, um sich  und ihre Mitarbeiter effektiv führen und entwickeln zu können. Dies bedeutet, dass Leader genau...

In meinem vorherigen Blogbeitrag habe ich beschrieben warum Management und Leadership nicht getrennt werden dürfen. Im Unternehmen benötigt man beide Fähigkeiten und Persönlichkeiten. Wir hören es jeden Tag: „Für die Digitale Transformation benötigen wir mehr Leadership“. Weil die Digitalisierung aber schon seit drei Jahrzehnten die...

Was verändert sich durch eine laterale Führung? Die Anforderungen an die Unternehmensentwicklung werden komplexer. Gesellschaftliche und globale Einflüsse nehmen zu und die Entwicklungsgeschwindigkeit muss ständig erhöht werden. Zusätzlich steigen die Erwartungen von Mitarbeitern an die Arbeit hinsichtlich der beruflichen bzw. persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten. Auf der anderen Seite...

Was bedeutet Agil für die Unternehmensführung? Wenn es um agile Unternehmensführung geht, wird auch über die Begriffe Scrum, Digital Leadership, Design Thinking, Lean Startup, Empowerment oder laterale Führung gesprochen. Aber wie führe ich mein Unternehmen nach einem agilen und lateralen Ansatz? Was bedeutet das und wie lässt...