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DR. HABICHT | Unternehmensentwicklung
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DAS RICHTIGE TUN

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Unsere Kunden erwarten schlüssige Konzepte und eine pragmatische Unterstützung. Wir bieten dafür unsere Führungs- und Projekterfahrung aus 30 Jahren in Unternehmen und aus mehr als 200 Projekten. Restrukturierungen, Nachfolgeregelungen, der Weg durch die Digitale Transformation oder der Weg aus der Unternehmenskrise sind typische Aufgaben für uns.

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Ein gutes Gespür für die Notwendigkeiten im Unternehmen und in seinem Umfeld ist die Basis unserer Arbeit. Gemeinsam können wir grundsätzliche Veränderungen erreichen, wenn Geschäftsmodelle weiterentwickelt und Arbeiten auf eine neue Art und Weise erledigt werden. Hierfür bringen wir neue Ansätze gepaart mit einem professionellen Projektmanagement ein.

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Schnelle Ergebnisse mit nachhaltigen Auswirkungen zu erzielen ist eine wesentliche Anforderung an Restrukturierungen. Aus diesem Grund erwarten viele unserer Kunden nicht nur den Berater, sondern auch den Macher, der sie in der täglichen Umsetzung unterstützt. Als Persönlichkeiten mit Fachwissen aus mittelständischen Unternehmen und Industriekonzernen, sowie hoher Sozialkompetenz, können wir ohne lange Einarbeitungszeit schnell etwas bewirken.

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Die nachhaltige Sicherung einer erfolgreichen Zukunft muss geschäftliche Aktivitäten mit tief greifenden Idealen wie Ehre, Fleiß, Klugheit und Wahrheit, verbinden. Zeitlose Tugenden haben die Menschen schon immer zu außergewöhnlichen Leistungen angespornt und sind zentrale Leitlinien unserer Arbeit.

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Management verpflichtet uns zu einer leistungsorientierten Mentalität und charakterlichen Integrität. Wir entwickeln Visionen in Bezug auf die Organisation unserer Kunden, konzentrieren uns auf Chancen sowie Ergebnisse und arbeiten mit
professionellen Methoden.

LEISTUNG

Projektmanagement

Wenn entscheidende Projekte im Unternehmen viel Erfahrung erfordern um nicht zu scheitern, dann können wir als Projektmanager den Projekterfolg sicher stellen. Wir wissen: Es mangelt nicht an Ideen, sondern an umgesetzten Projekten.

Veränderungsmanagement

Wenn in Krisensituationen, in Phasen der strategischen Neuausrichtung und Restrukturierung, Prozessoptimierung oder Nachfolgeregelungen anstehen, dann helfen wir dabei die Zukunft zu gestalten. Grundlegende Veränderungsprozesse erfordern neues Denken und professionelles Handeln.

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Interimsmanagement

Wenn in schwierigen Unternehmenssituationen die eigenen Ressourcen nicht ausreichen, um notwendige Maßnahmen effizient umsetzen zu können, dann unterstützen wir das Managementteam, bevor es zu spät ist.

Treuhandschaft

Wenn unabhängige Treuhänder oder Bevollmächtigte im Zusammenhang mit operativen und gestalterischen Aufgaben benötigt werden, dann sind wir vertrauenswürdige Partner für Unternehmen in ganz Europa.

LEITBILD

Mitarbeiter

sind Potentiale, deshalb ist die Mitarbeiterbeteiligung für uns der wichtigste Baustein im erfolgreichen Changemanagement. Wir nutzen die Projektarbeit zur Personalentwicklung und Förderung des ganzheitlichen Verständnisses über das Unternehmen und die kritischen Erfolgsfaktoren.

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Management Bedeutet Mitarbeiterführung

zur Entwicklung von Kompetenz, Motivation und Produktivität. Wir unterstützen die Führungskräfte unserer Kunden bei der Umsetzung und gestalten gemeinsam mit den „Säulen“ des Unternehmens aus allen Bereichen eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

PROJEKTERFAHRUNG

  • Restrukturierungen, Prozessoptimierungen, Produktivitätssteigerungen, Kostenreduzierungen (Maschinenbau; Logistiker; Automobilzulieferer; Druckerei)
  • Neuorientierung, strategische Unternehmensplanung und Changemanagement in Wachstumsphasen (mittelständische Familienunternehmen Maschinenbau, Großhandel, Glasproduktion, …)
  • Unternehmenssanierungen, Insolvenzabkehr, Insolvenzbegleitung(Lohnfertigung; Handwerk; Maschinenbau; Korrosions- und Bautenschutz)
  • Nachfolgeregelungen und Führungskräftecoaching (mittelständische Familienunternehmen Maschinenbau)
  • Unternehmensübergänge, Unternehmenszukäufe (Maschinenbau; Lohnfertigung; Fachhandel und Service Werkzeugmaschinen)
  • Interimsgeschäftsführung, Interimsmanagement (Maschinenbau; Prozessindustrie)

  • Unternehmensgründungen, Restrukturierung Tochtergesellschaften im Unternehmensverbund (Maschinenbau: China, Brasilien, USA, Niederlande, Österreich, Frankreich, weltweiter Vertrieb)
  • Post-Merger Synergieprojekte mit Prozessoptimierung und Kostenreduzierung (Konzernstandorte Petrochemie)
  • Strategieentwicklung Produktmarketing, Etablierung Full-Serviceprodukte Instandhaltung / Materialwirtschaft(Prozessindustrie; Industriedienstleister; Maschinenhandel)
  • Aufbau strategischer Partnerschaften(Prozessindustrie; Industriedienstleister; Großhandel)
  • Aufbau E-Commerce inkl. Prozessintegration (Großhandel; Handwerkerbedarf; Einzelhandel)
  • Beirat, Treuhandschaft, Generalbevollmächtigung im Mittelstand und Konzerngesellschaften (Baustoffhandel; Maschinen- und Anlagenbau, Prozessindustrie)

  • Projektmanagement Investitionsprojekte(Großanlagenbau Petrochemie, Kraftwerksbau, Anlagen zur Wasseraufbereitung, Allgemeiner Hochbau)
  • Einführung ERP- und CRM-Systeme / -Prozesse (Verpackungsmaschinen weltweiter Vertrieb; Maschinenhandel Deutschland / Europa)
  • Entwicklung und Etablierung Controlling in mittelständischen Unternehmen(Maschinenbau und Anlagenbau weltweite Fertigung und Vertrieb)
  • Outsourcing technischer und kaufmännischer Bereiche (Mittelstand und Industrieunternehmen)
  • Zielkostenmanagement und Herstellkostenreduzierung(Baumaschinenentwicklung, -fertigung, -vertrieb)
  • Systematische Unternehmensreorganisation zur Effizienzverbesserung (Konzernverbund Petrochemie; Maschinenbau weltweit)

AGILES MANAGEMENT

Das agile Management in Unternehmensorganisationen oder in großen Changeprojekten mit einer fachübergreifend organisierten Zusammenarbeit an den Zielen wie Wachstum, Innovationen, Qualität und einer optimalen Organisation, fördert die Motivation und Kompetenzentwicklung aller Mitarbeiter und führt schneller zum Ziel.

Der Schwerpunkt des Managements wird zukünftig noch mehr darauf liegen, für die Mitarbeiter und das gemeinsame Ziel “die Bahn frei zu machen”. Das ist eine entscheidende Aufgabenstellung, besonders im Hinblick auf die gesamte agile Organisationsausrichtung im operativen Bereich und bei der Realisierung von Projekten. Der agile Manager soll aus meiner Sicht proaktiv moderieren und die Funktion der agilen Zusammenarbeit sowie deren Ziele im Blick haben.

REFERENZEN

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