DR. HABICHT | Unternehmensentwicklung
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Erst wenn alle über sich hinaus wachsen dürfen, nutzen wir die Potentiale zur Unternehmensentwicklung. Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei den großen Veränderungen und bei der Entwicklung von Führungs- und Managementkompetenzen.

WEITER

WEITER

Erst wenn alle über sich hinaus wachsen dürfen, nutzen wir die Potentiale zur Unternehmensentwicklung. Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei den großen Veränderungen und bei der Entwicklung von Führungs- und Managementkompetenzen.

BLOGBEITRÄGE

DAS RICHTIGE TUN

Unsere Kunden erwarten schlüssige Konzepte und eine pragmatische Unterstützung. Wir bieten dafür unsere Führungs- und Projekterfahrung aus 30 Jahren in Unternehmen und aus mehr als 200 Projekten. Changeprozesse wie eine Nachfolgeregelung, der Weg durch die Digitale Transformation oder der Weg aus der Unternehmenskrise sind typische Aufgaben für uns als Changemanager und Managementcoach.

Ein gutes Gespür für die Notwendigkeiten im Unternehmen und in seinem Umfeld ist die Basis unserer Arbeit. Gemeinsam können wir grundsätzliche Veränderungen erreichen, wenn Geschäftsmodelle weiterentwickelt und Arbeiten auf eine neue Art und Weise erledigt werden. Hierfür bringen wir neue Ansätze, gepaart mit einem professionellen Projektmanagement, ein.

Ergebnisse mit nachhaltigen Auswirkungen zu erzielen, ist eine wesentliche Anforderung an Changeprojekte. Aus diesem Grund erwarten viele unserer Kunden nicht nur den Berater, sondern auch den Macher, der sie in der täglichen Umsetzung unterstützt. Als Persönlichkeiten mit Fachwissen aus mittelständischen Unternehmen und Industriekonzernen, sowie hoher Sozialkompetenz, können wir ohne lange Einarbeitungszeit schnell etwas bewirken.

Die nachhaltige Sicherung einer erfolgreichen Zukunft muss geschäftliche Aktivitäten mit tief greifenden Idealen wie Ehre, Fleiß, Klugheit und Wahrheit, verbinden. Zeitlose Tugenden haben die Menschen schon immer zu außergewöhnlichen Leistungen angespornt und sind zentrale Leitlinien unserer Arbeit.

Management verpflichtet uns zu einer leistungsorientierten Mentalität und charakterlichen Integrität. Wir entwickeln Visionen in Bezug auf die Organisation unserer Kunden, konzentrieren uns auf Chancen sowie Ergebnisse und arbeiten mit
professionellen Methoden.

LEISTUNG

ManagementCONSULTING

Es mangelt nicht an Ideen, woran es mangelt sind realisierte Ideen. Für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist es entscheidend zu wissen, was wollen wir eigentlich, ist es das Richtige und das Beste, was wir uns vorgenommen haben?

Wir bringen unsere Erfahrung ein. Gemeinsam mit Ihnen stärken wir ein konsequent an der Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells orientiertes Management.

Wir unterstützen das Management und sorgen gemeinsam mit der Unternehmensleitung dafür, dass eine gesunde Weiterentwicklung Ihres Geschäfts erfolgen kann.

CHANGEmanagement

Geschäftsmodelle sind nicht mehr für zwanzig Jahre gültig, ganz im Gegenteil werden viele Unternehmen dann erfolgreich sein, wenn sie Ihre Masterplandenke aufgeben.

Entscheidend für den Erfolg von Unternehmen sind nicht nur Ihre Produkte und Dienstleistungen, sondern die Fähigkeit und Geschwindigkeit sich weiter entwickeln zu können.

Wir sorgen dafür, dass die Verantwortungs- und Umsetzungskraft bei den zentralen Schlüsselpersonen im Unternehmen gezielt gestärkt wird und notwendige Veränderungen tatsächlich statt finden.

MangementCOACHING

Erfolgreiche Unternehmen werden von Menschen gemacht. Wenn wir andere dazu inspirieren neue Ideen zu haben, zu lernen, mehr zu wollen und mehr zu bekommen, werden wir unsere Unternehmen nachhaltig entwickeln.

Coaching ist die individuellste Entwicklungsform, weil sie optimal an Führungskräfte und Teams angepasst wird.

Wir coachen einzelne Fach- und Führungskräfte sowie ganze Managementteams funktionsübergreifend in ihrer persönlichen sowie professionellen Weiterentwicklung und führen individuelle Workshops im Unternehmen durch.

W

O

R

K

S

H

O

P

S

WORKSHOP

GENERATIONSWECHSEL /

UNTERNEHMENSNACHFOLGE

Organisatorisches

als Workshop ganztägig, alle Themen

als Workshop eintägig, 4 Einzelthemen

Durchführung Inhouseseminar für Institutionen

bis 10 Teilnehmer

ZUM WORKSHOP

ERFOLGSFAKTOREN, VORBEREITUNG UND

REALISIERUNG DES GENERATIONSWECHSELS

WORKSHOP

DIGITALE

EINSTIEG, VORBEREITUNG UND REALISIERUNG

DER DIGITALEN TRANSFORMATION

TRANSFORMATION

Organisatorisches

als Workshop ganztägig, alle Themen

als Workshop eintägig, 4 Einzelthemen

Durchführung Inhouseseminar für Institutionen

bis 10 Teilnehmer

ZUM WORKSHOP

WORKSHOP

AGILE & LEAN MANAGEMNET,

WIE ENTWICKELE ICH MEIN FÜHRUNGSMODELL,

WIE FÜHRE ICH MEIN UNTERNEHMEN?

LATERALE FÜHRUNG

Organisatorisches

als Workshop zweitägig, alle Themen

als Workshop eintägig, 4 Einzelthemen

Durchführung Inhouseseminar für Institutionen

bis 10 Teilnehmer

ZUM WORKSHOP

SEMINAR

LEADERSHIP &

ELEMENTE ERFOLGREICHER

UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND DIE

PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG

SELBSTMANAGEMENT

Organisatorisches

als Workshop dreitägig in ausgesuchten

Tagungshotels in Deutschland, Niederlande

oder Spanien

der Workshop ist auf 8 Teilnehmer aus

unterschiedlichen Unternehmen begrenzt

ZUM WORKSHOP

LEITBILD

Mitarbeiter

sind Potentiale, deshalb ist die Mitarbeiterbeteiligung für uns der wichtigste Baustein im erfolgreichen Changemanagement. Wir nutzen die Projektarbeit zur Personalentwicklung und Förderung des ganzheitlichen Verständnisses über das Unternehmen und die kritischen Erfolgsfaktoren.

Management Bedeutet Mitarbeiterführung

zur Entwicklung von Kompetenz, Motivation und Produktivität. Wir unterstützen die Führungskräfte unserer Kunden bei der Umsetzung und gestalten gemeinsam mit den „Säulen“ des Unternehmens aus allen Bereichen eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

PROJEKTERFAHRUNG

  • Restrukturierungen, Prozessoptimierungen, Produktivitätssteigerungen, Kostenreduzierungen (Maschinenbau; Logistiker; Automobilzulieferer; Druckerei)
  • Neuorientierung, strategische Unternehmensplanung und Changemanagement in Wachstumsphasen (mittelständische Familienunternehmen Maschinenbau, Großhandel, Glasproduktion, …)
  • Unternehmenssanierungen, Insolvenzabkehr, Insolvenzbegleitung(Lohnfertigung; Handwerk; Maschinenbau; Korrosions- und Bautenschutz)
  • Nachfolgeregelungen und Führungskräftecoaching (mittelständische Familienunternehmen Maschinenbau)
  • Unternehmensübergänge, Unternehmenszukäufe (Maschinenbau; Lohnfertigung; Fachhandel und Service Werkzeugmaschinen)
  • Interimsgeschäftsführung, Interimsmanagement (Maschinenbau; Prozessindustrie)

  • Unternehmensgründungen, Restrukturierung Tochtergesellschaften im Unternehmensverbund (Maschinenbau: China, Brasilien, USA, Niederlande, Österreich, Frankreich, weltweiter Vertrieb)
  • Post-Merger Synergieprojekte mit Prozessoptimierung und Kostenreduzierung (Konzernstandorte Petrochemie)
  • Strategieentwicklung Produktmarketing, Etablierung Full-Serviceprodukte Instandhaltung / Materialwirtschaft(Prozessindustrie; Industriedienstleister; Maschinenhandel)
  • Aufbau strategischer Partnerschaften(Prozessindustrie; Industriedienstleister; Großhandel)
  • Aufbau E-Commerce inkl. Prozessintegration (Großhandel; Handwerkerbedarf; Einzelhandel)
  • Beirat, Treuhandschaft, Generalbevollmächtigung im Mittelstand und Konzerngesellschaften (Baustoffhandel; Maschinen- und Anlagenbau, Prozessindustrie)

  • Projektmanagement Investitionsprojekte(Großanlagenbau Petrochemie, Kraftwerksbau, Anlagen zur Wasseraufbereitung, Allgemeiner Hochbau)
  • Einführung ERP- und CRM-Systeme / -Prozesse (Verpackungsmaschinen weltweiter Vertrieb; Maschinenhandel Deutschland / Europa)
  • Entwicklung und Etablierung Controlling in mittelständischen Unternehmen(Maschinenbau und Anlagenbau weltweite Fertigung und Vertrieb)
  • Outsourcing technischer und kaufmännischer Bereiche (Mittelstand und Industrieunternehmen)
  • Zielkostenmanagement und Herstellkostenreduzierung(Baumaschinenentwicklung, -fertigung, -vertrieb)
  • Systematische Unternehmensreorganisation zur Effizienzverbesserung (Konzernverbund Petrochemie; Maschinenbau weltweit)

AKTIVES CHANGE MANAGEMENT

Das Geschäftsmodell bzw. bestehende Prozesse müssen kritisch hinterfragt werden, um Abläufe und Produkte zu optimieren oder völlig neu zu gestalten. Dazu ist ein aktiver Change-Management-Prozess im Unternehmen notwendig, der Mitarbeiter und Abteilungen einbindet und an neue Arbeitsweisen heranführt. Mitarbeiter werden aktiv eingebunden und erhalten eine Rolle im Changeprozess, was ihre Bereitschaft erhöht, angestammte Denkweisen zu ändern und sich mit dem Unternehmen weiter zu entwickeln. Nichts ist so entwaffnend für skeptische Mitarbeiter wie erfolgreiche Veränderungen, zu deren Entstehung sie sogar selbst beigetragen haben.

AGILES MANAGEMENT

Eine erfolgreiche Business Transformation geht einher mit dem Einsatz von agilen Management-Methoden. Agile Management-Methoden mit schlanken Arbeitsprozessen sind alt hergebrachten Herangehensweisen überlegen, weil neue Ideen von Beginn an mit den zukünftigen Nutzern gemeinsam entwickelt und getestet werden und sich dadurch schneller Erfolge einstellen. Wenn man scheitert, was durchaus ein wichtiger Bestandteil der Entwicklungskultur ist, sollte man möglichst schnell und günstig scheitern:„Fail fast and cheap“ Durch die agile Entwicklung wird in einer frühen Phase deutlich, ob ein Projekt Erfolgspotenzial hat, ein Problem löst und schnell etwas bringt.

REFERENZEN